2025年7月8日，华厦眼科医院集团副总裁张昊志率团队赴东华医为科技有限公司，就双方合作的HIS项目实施情况展开深度交流。东华医为董事长韩士斌携团队热情接待，双方围绕项目现存问题、改进措施及长期合作规划达成多项共识。
会上，双方明确将建立集团级项目协调机制，由东华总部成立专项领导小组，董事长韩士斌牵头理顺内部协调流程，并指定交付中心副总经理张枕平负责项目具体实施。针对实施中的疑难问题，双方高层将直接对接，通过资源调度快速破解瓶颈。
为强化协同效率，会议提出构建多层级沟通体系：华厦需于7月15日前提交项目问题清单及PPT材料，东华将由韩士斌董事长主持专项会议集中攻坚；同时，东华承诺为华厦培养3-5名系统专家级工程师驻点支持，加速项目交付。此外，双方计划将东莞医院打造为HIS系统样板工程，形成可复制的实施经验并向全国分院推广。
在项目管理层面，双方创新引入“前置清单机制”，通过明确时间节点、硬件配置及需求清单，实现项目全流程精细化管控。东华将基于医院规模提供定制化调研，与院方管理层共同签署功能清单确认书，确保需求精准落地。
合作扩展方面，东华拟推出服务器标准化配置方案及报价，与华厦集团采购体系形成优势互补。项目管理平台则统一采用东华BOS系统，通过工单闭环管理（PDCA）提升服务效能，并建立高层互访机制深化互信。
此次会议标志着华厦眼科与东华医为的合作迈入战略升级新阶段。双方将以HIS项目为纽带，通过机制创新、技术赋能与资源整合，共同打造智慧医疗标杆，为患者提供更高效、优质的医疗服务。
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